物流设备选购主要看“哪些机器设备合适我的作业要求？”因此，要从本身具体考虑。除此之外，要挑选有整体实力的企业。

1、详细描述机器设备务必执行的作用服务项目于工作总体目标。

选定机器设备是干什么的？这个问题尤为重要，这也是全部货运物流管理人员在逐渐明确机器设备计划方案以前务必回应的难题。欠缺对机器设备工作要求的充分证明和机器设备应当具有的工作能力的叙述，可能造成 选定机器设备不配对的不良影响。为了更清晰地叙述机器设备要求，提议采用工作分析工具。在工作面向对象分析的基本上，有关工作和各工作控制模块中间的物总流量将更非常容易叙述和测算，也更便捷掌握各工作中的物流设备要求叙述。

2、提前准备详尽的机器设备计划方案来达到已明确的工作规定。

在机器设备整体规划全过程中，其目地并不是明确机器设备计划方案的详尽规格型号，只是明确机器设备的一般归类。比如仓储货架机器设备，要先制定的机器设备计划方案是以托盘货架，或是以悬臂式货架为归类根据；随后，在机器设备整体规划与挑选全过程中的第四和第五个流程中，再制定更详尽的规格型号方式，如热镀锌或是表层静电喷塑加工工艺。有一点迫不得已提示各位同仁，机器设备计划方案制定工作中，说起来非常容易做起來难。大家平常务必留意有关各类物流设备专业知识的累积。针对非常复杂的系统软件要求，依靠技术专业的货运物流整体规划咨询顾问是全 球范畴内的行驶作法。

3、定量分析（经济发展评定）与定性研究紧密结合。

针对机器设备计划方案的经济发展评定，首先是计算成本。一般，成本费分两大类：项目投资成本费和年运作成本费。广泛的项目投资成本费是机器设备的购置花费。年运作成本费是应用机器设备全过程中持续产生的花费。典型性的年运作成本费新项目包括货运物流工作工作人员的薪水、机器设备维护费、税和保险费用等。一旦机器设备计划方案的相对应使用寿命周期时间计算成本结束，就应当测算机器设备计划方案的折现率。折旧费、税负测算和所得税是经济运行分析的关键层面。这儿不会再详细描述。判定要素明确后，将全部要素按关键程序流程授予权重计算。随后，对于不一样计划方案开展评分。

4、挑选物流设备和供应商。

选中后，下面的工作中是表明所需机器设备的详尽规格型号。一般这一环节是关键工作中是表明机器设备要求的详尽规格型号，及触碰经销商，详尽资询经销商资质证书及机器设备的表明。机器设备整体规划全过程的最终流程是提前准备机器设备/系统软件招标文件。这些方面的具体步骤方式，不再过多阐释。